Obiettivi
formativi specifici
Il
corso intende analizzare la funzione Risorse Umane
e l'evoluzione che la stessa ha avuto nel corso degli
anni. affrontando l'analisi e i controllo del dimensionamento
dell'organico e dalla sua importanza strategica all'interno
dell'azienda. Ampio spazio sarà poi dedicato
all'analisi dei fabbisogni di recruiting in azienda
e lo studio dei processi che stanno alla base di un
corretto percorso di selezione. Infine, sarà
eseguita un'analisi accurata sulle tematiche oggi
quanto mai strategiche, del talent management e del
performance management con l'obiettivo è di
esaminare attentamente le politiche di progressione
di carriera e la misurazione dei risultati raggiunti
Destinatari
Imprenditori,
Responsabili e Addetti alla gestione delle risorse
umane, Project Manager, Team Leader.
Programma
.:
La divisione HR, l’organizzazione interna e l’organizzazione
della forza lavoro
.:
l’evoluzione della funzione del personale
.: la struttura organizzativa e i modelli organizzativi
.: dal modello organizzativo aziendale all’implementazione
dei processi interni
.: costruire l’organigramma della propria azienda
.: costruire le procedure interne
.: costruire i mansionari
.: assegnare funzioni e ruoli ed acquisire i feedback
informativi per il controllo
.: il dimensionamento dell’organico
.: il check-up della struttura organizzativa interna
.: analisi dei processi e delle mansioni
.: la misurazione dei carichi di lavoro: strumenti
e metodologie
.: definizione di ruoli e dei rapporti gerarchici
.: analisi della filiera interna di creazione del
valore: valutazione e decisione di esternalizzazione
di fasi e processi
.: Change management: l’implementazione di
un processo e la gestione della resistenza
.:
Selezione e recruiting
.:
strategia, obiettivi aziendali, cultura aziendale
e coerenza dei profili di competenza
.: reclutamento, selezione e contesto organizzativo
.: la valutazione dei fabbisogni di recruiting
.: pianificare il processo di selezione
.: gli attori del processo
.: l’affidamento in outsourcing del processo
di selezione: le società di selezione del
personale
.: il colloquio di selezione
.: l'assessment centre, progettarlo e gestirlo
.: la retention del personale: work life balance,
engagement del personale
.: l’inserimento in azienda
.:
La valutazione e lo sviluppo delle risorse umane
.:
le politiche di progressione di carriera ed i miglioramenti
retributivi
.: i benefit aziendali
.: la partecipazione dei singoli e dei gruppi ai
risultati dell’azienda
.: la misurazione dei risultati raggiunti
.: il performance management
.: la valutazione del potenziale
.: il talent management
.: la pianificazione delle carriere
.: le politiche del sistema premiante
